中國經濟進入高質量發(fā)展的新時代，“美好生活需要”成為各行各業(yè)的新定位，轉型與創(chuàng)新則是每個企業(yè)都在面臨的新課題。作為曾經支撐起中國經濟高速發(fā)展的支柱性產業(yè)，房地產行業(yè)也經歷著轉型發(fā)展的陣痛。

所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業(yè)里當前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價值。

特此策劃“藍光進化論——新時代高質量發(fā)展的企業(yè)樣本觀察系列報道”，今日推出“新經濟篇”，敬請關注。

新經濟篇

藍光進化論|擁抱新經濟 激發(fā)未來價值增長點的“關鍵先生”

“新”風撲面。經濟全球性增長困境使新經濟引人關注，各行各業(yè)也都想搭上新經濟快車。對中國房地產市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展而言，亦是如此。

當傳統(tǒng)的“拿地-蓋房-賣房”商業(yè)模式倍顯疲軟，站在行業(yè)洗牌的潮頭，房地產市場的新機會何在？房企實現(xiàn)跨越式轉型發(fā)展的關鍵點在哪里？

從當前行業(yè)來看，各房企拋出不少答案。有掘金存量市場的長租公寓、特色小鎮(zhèn)，有享受政策紅利的城市更新工程，也有著眼老齡化社會的康養(yǎng)產業(yè)，更有當前處于風口浪尖的文旅產業(yè)……但上述領域很多仍是傳統(tǒng)思維，需要配置高負荷的土地、資本、人力等資源，從長遠發(fā)展來看欠缺持續(xù)的價值活力。

那么，在新的時代背景下，真正具有新經濟思維的房地產企業(yè)發(fā)展路徑何在？藍光希望從智能化與互聯(lián)網化這兩大領域，尋找高質量發(fā)展的答案。

智能化思維之變：

共享而不是獨占

智能化在房地產行業(yè)并不是一個新鮮概念。

近年來，諸多項目都打著智能家居的噱頭面世。彼時的智能化領域尚處于初級階段，表現(xiàn)在對一些家居硬件的控制上，如智能開關、智能窗簾、智能燈光等，盡管簡單初級，依然成為不少項目主打的差異化價值賣點。已有不少業(yè)內同行意識到，智能化將是一個重要的發(fā)展方向和機會，但最先將智能化居住價值引爆的，卻是藍光。

2016年年底，成都雍錦世家橫空出世。這是藍光雍錦系的重磅之作，在高水準精裝、景觀、服務、產品設計之外，主打“智慧社區(qū)”概念，通過一款名為“魔鏡”的智能終端，將室內家居、物業(yè)管理、社區(qū)安防、增值服務等多個生活居住場景，實現(xiàn)集納與掌控，提供一套充滿智能聯(lián)接的完整居住方案。項目一亮相，立即引爆了行業(yè)及市場，被認為是智慧社區(qū)的典范樣本之一，成為同行研發(fā)智慧社區(qū)的必看項目，包括金地、陽光城、海倫堡等開發(fā)商專程乘飛機前往觀摩。而在銷售上，該項目更是拔得頭籌，創(chuàng)下區(qū)域市場話語權。

雍錦世家的出現(xiàn)，讓市場認識到智能化+住宅的價值，原來可以被發(fā)掘至如此地步。按照藍光產品研究院首席產品研發(fā)師高長靖的說法，主要體現(xiàn)在兩大價值突破點。

其一，顏值高。藍光的智慧社區(qū)終端“魔鏡”，是藍光在幾十家供應商提供的方案中甄選而來，集聚大屏、高清、防水、觸屏等多功能，美觀性上佳，與普通的智能控制終端形成明顯反差。顏值高的除了“魔鏡”，還有一體化按鍵面板，旋鈕式開窗器，乃至各種傳感器。這種對外形上的要求，顛覆了行業(yè)對智能化功能型的單一認知。

其二，二次集成的開源性。藍光認為，智能化最核心的價值在于聯(lián)接，只有將各個智能生活使用場景聯(lián)接起來，才能實現(xiàn)智能居住的價值。比如，在藍光的智慧社區(qū)網絡中，播放音樂、查看天氣、家居控制、煙感報警、物業(yè)服務、小區(qū)安防、鄰里交流、電梯預約、醫(yī)療預約等多功能場景，都可在魔鏡上實現(xiàn)集成控制。

值得強調的是，這些智能功能的集成并非一成不變，而是可以不斷升級、開放端口給新生需求，正如手機軟件可以不斷更新。目前。魔鏡背后的軟件已經迭代至第10代。藍光埋下的這個“伏筆”，貼切的詮釋了“智能聯(lián)接”的特征，意味著藍光的智慧社區(qū)可與教育、醫(yī)療、零售、旅游等多方面生活服務相聯(lián)接。目前藍光的雍錦世家項目，已經在魔鏡上與華西醫(yī)療專屬通道接入，實現(xiàn)智能+醫(yī)療的成功結合。

實際上，看到智能化價值潛力的房企不止藍光一家，但為何藍光卻能成為智慧社區(qū)的引領者？回顧藍光牽手智能化的思考軌跡，一個核心的新經濟式思維方式起了重要作用：共享。

在傳統(tǒng)的房地產思維理念中，各種資源都集中在開發(fā)商手中，由房企提供所有產品與服務，當用這種傳統(tǒng)方式做智能化時，便面臨寸步難行的尷尬局面：房企只是一味的采購配置智能設備，而沒有看到智能化帶來的真正價值在于聯(lián)接——聯(lián)接各個場景、資源與服務。

藍光的智慧社區(qū)絕不是控制設備這么簡單，而是建立一套住宅+服務的體系。在高長靖看來，

智能化需要企業(yè)有膽量轉變思維。畢竟，這不是一家獨大控制的時代，而是一個多方共享的經濟環(huán)境。在這套體系中，藍光只是一個平臺發(fā)起者與建立者，讓醫(yī)療、教育等外接服務由更專業(yè)、優(yōu)質的機構來提供，讓各個領域最好的服務提供者聚在一起滿足業(yè)主各個方面的需求，利益共享，這才是智慧社區(qū)帶給業(yè)主最大的好處。

的確，房地產賣產品戶型的時代已經過去，服務才是未來市場的核心?；蛟S是基于思維方式的轉變，藍光才能比其他企業(yè)更快的邁出一步。

互聯(lián)網思維之進：

得用戶者得天下

2017年8月，藍光全資控股互聯(lián)網業(yè)務子公司藍裔科技成立，標志著藍光在互聯(lián)網領域深耕邁出重要一步。